亚洲娇小与黑人巨大交,天天躁日日躁狠狠躁AV中文,亚洲乱码中文字幕久久孕妇黑人,亚洲一区二区三区香蕉

劉強東：這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。

董事長你錯了！

會議室的氣氛緊張的快要凝固了！

星期一早上8點30分，董事長決定股市一開盤就拋掉手里所有和房地產(chǎn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的股票。但是，遭到不動產(chǎn)研究部總監(jiān)的堅決反對。這位總監(jiān)很直接，“董事長我覺得你錯了，理由是一、二、三……”

總監(jiān)的話，讓董事長有些猶豫，畢竟總監(jiān)說得有一定道理，讓聽得見炮聲的人做決策是他一貫堅持的原則。難道是自己判斷失誤？如果堅持自己的意見，其他員工會不會覺得董事長太霸道呢？

在董事長糾結(jié)的時候，股市開盤的時間已經(jīng)到了，大家趕緊各就各位開始操盤，而董事長拋售的決定沒有形成最后決議得到執(zhí)行。

一開盤房地產(chǎn)類股票就開始跳水，一瀉而下，到收盤的時候，有的甚至跌幅高達(dá)20%。董事長氣的直拍大腿，總監(jiān)如果能夠堅決執(zhí)行他的決定，公司也不會一天損失幾千萬。

我請你來不是讓你證明我錯了！

同樣的事情也發(fā)生在京東的會議室，但是結(jié)果不同！

這個會是京東的戰(zhàn)略會議決定著京東未來發(fā)展方向。會上，劉強東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東在很長一段時間內(nèi)要負(fù)債經(jīng)營，一直不盈利。

一名高管馬上站起來反對，他理由也很充分，尤其是京東作為互聯(lián)網(wǎng)公司不能做物流這樣的重資產(chǎn)的觀點，得到參會不少人的點頭贊同，甚至有些人開會覺得劉強東這是在“玩火”。

他講完以后，會場上出現(xiàn)躁動！

劉強東卻平靜的說，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執(zhí)行。

隨后，他看著那名高管說:這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。

一星期后京東再開會的時候，大家發(fā)現(xiàn)這名高管的位置已經(jīng)換成了其他人。

如今京東成為唯一一個可以與馬云的阿里巴巴抗衡的企業(yè)，憑借著就是每天晚上11點前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系！

如果劉強東相信了高管的證明他錯誤的證明，也許京東已經(jīng)不存在了！

每一個人說出一個觀點的時候，一定會有一定道理，他的論據(jù)有的是能站得住腳。你千萬不要沒有主心骨，做大事最忌諱人云亦云，像墻頭草，隨風(fēng)倒。

林肯（美國前總統(tǒng)）：如果結(jié)果表明我做對了，那么反對我的話就都等于沒有說過。

克里斯·華萊士（美國著名記者）：總統(tǒng)之為總統(tǒng)，還不在于智力和意識形態(tài)如何，而在于意志力和決斷力能否經(jīng)得起檢驗。

為什么軍令如山

“為什么軍令如山？”、“為什么軍人以執(zhí)行命令為天職？”這是因為在戰(zhàn)爭中，一項決策作出以后，肯定會有不同意見，但是，戰(zhàn)場上瞬息萬變，戰(zhàn)機稍縱即逝，一旦上級發(fā)出命令，下級必須無條件堅決執(zhí)行，也就是想得通要執(zhí)行，想不通更要執(zhí)行。否則，不知道會有少人因此而犧牲。

但凡執(zhí)行力強的組織，一定有鐵的紀(jì)律。

解放戰(zhàn)爭時期，蔣介石進攻延安，毛澤東作出了放棄延安的戰(zhàn)略決策，當(dāng)時很多人反對，經(jīng)營了10多年的根據(jù)地就這樣拱手相讓，大家實在想不通。

這就是這些人在認(rèn)知格局上和毛澤東的區(qū)別，一般人只看到戰(zhàn)爭的局部，甚至是戰(zhàn)斗的局部，這樣特別容易犯贏得了局部戰(zhàn)斗勝利失去整個戰(zhàn)爭，而蔣介石恰恰是這個反例。

我們說商場如戰(zhàn)場，創(chuàng)始人做出的決議，上司做出的決議如果下屬不能堅決執(zhí)行，這個企業(yè)一定不會長久，會因缺少執(zhí)行力更缺少戰(zhàn)斗力土崩瓦解。

不要讓下屬拉低了你的格局

有些老板很困惑，自己作出了決策，在執(zhí)行過程當(dāng)中副職或者下屬總有人提出一些質(zhì)疑甚至是堅決反對，有的老板不知道該怎么辦，有的甚至妥協(xié)了。

其實，當(dāng)你因為下屬的這種行為糾結(jié)了，你就錯了。如果你妥協(xié)了，你就大錯特錯了。

你首先要清楚誰為這個決策負(fù)責(zé)，一定是你。下屬的意見你可以聽，但是不能動搖你的決定，否則你的威信將會徹底掃地，你的話大家都會覺得是耳邊風(fēng)。

說句不好聽的話，即使你的決策錯了，有些時候你也要把它推動下去，你要讓你的下屬意識到你的決定，必須執(zhí)行到位，不能有折扣！

下屬為什么反對你

原因一，內(nèi)部人看利益外部人看是非。

在這方面有很多公司付出過巨大代價，即便是世界五百強的柯達(dá)依然沒有幸免。

柯達(dá)的滅亡是因為數(shù)碼相機的出現(xiàn)，可是造物弄人，第一個研制出數(shù)碼相機產(chǎn)品的竟然是柯達(dá)。

當(dāng)數(shù)碼項目部的老總把這個項目提交董事會審議的時候，第一個反對的恰恰是膠卷事業(yè)部的老總。他的理由很簡單，柯達(dá)最大的競爭對手富士正在全力以赴擴大膠卷的生產(chǎn)，如果柯達(dá)分出精力來做數(shù)碼相機，很有可能被富士甩開。

這似乎很有道理！

而其實膠卷事業(yè)部負(fù)責(zé)人真實想法是，一旦數(shù)碼相機大規(guī)模上，他膠卷事業(yè)部的權(quán)重會大幅降低，他在公司的地位是要下降，所以他阻止上數(shù)碼相機是假公濟私。

而他的話確實讓董事長猶豫了，董事長說那就在調(diào)研一下吧。對于柯達(dá)這樣的大公司，一項決議一旦在董事會沒有通過，想再上董事會少則幾個月多則半年甚至更長。而這一放柯達(dá)失去了做數(shù)碼相機最好的時機，也注定走向滅亡的命運了。

原因二，還有一類員工特別懶，對于創(chuàng)始人做出的決議，他為了不去做，于是找出各種理由來阻止。

而這樣的理由全部是站在為公司好的角度，這樣的員工更可怕，他不但不會錦上添花，其實是落井下石。對于這種負(fù)能量的員工能今天開就一定不要等待明天！

原因三，是因為你員工和你的認(rèn)知無法匹配，甚至在拉低你認(rèn)知格局。

人總是在自己的認(rèn)知格局范圍之內(nèi)做判斷，沒有人能突破這一點。

你跟一群井底之蛙你說，天不是井口大小他們會說你是個騙子，因為他看到的事實天就是井口大小。

井底之蛙所在的高度決定了它的認(rèn)知格局。所以，一定不要被下屬的反對而擾亂了你的決心。

創(chuàng)始人的認(rèn)知格局是員工無法理解的，不要被員工拉低你認(rèn)知格局，更不要被他們綁架。我請你來不是來判斷我的決定是否正確，更不是證明我的決定是錯的，而是來執(zhí)行我的決定，想辦法如何把它實現(xiàn)。

當(dāng)然，如果你要找人征求意見的時候，你要問什么人，你要問的至少是和你水平相當(dāng)?shù)模J(rèn)知格局相當(dāng)?shù)娜?，你才能保證你的這個決策正確。

不聽老人言吃虧在眼前 

決策者堅持己見，確實能再短時間內(nèi)提升凝聚力，最大化戰(zhàn)斗力。但，如果創(chuàng)始人完全看不得旁人的意見也并非好事。本文闡述的觀點重在對話那些猶豫不決的創(chuàng)始人。

人生離不開高人指路，請相信在你還不成熟的時候，那些給你幫助并希望你一直好下去的高人。

感謝那些認(rèn)知格局高于我們的人，對我們認(rèn)知格局提高給予的無私幫助！